10月27日，中鹽紅四方總經(jīng)理方立貴、常務(wù)副總經(jīng)理羅斌、總會計師陳慶年，在中鹽紅四方總經(jīng)理助理、吉林紅四方肥業(yè)公司董事長陳國慶和吉林紅四方肥業(yè)總經(jīng)理何義斌的陪同下，現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)吉林紅四方肥業(yè)復(fù)合肥新項目建設(shè)、運行情況，肯定吉林紅四方的建設(shè)成果。

調(diào)研后，羅斌主持召開吉林紅四方現(xiàn)場辦公會，吉林紅四方全體中層以上管理干部、技術(shù)中心項目部人員參加會議。方立貴、羅斌聽取吉林紅四方肥業(yè)公司總經(jīng)理何義斌對該公司的整體運作情況匯報，聽取了中鹽紅四方副總工程師高峻嶺對年產(chǎn)80萬噸復(fù)合肥一期項目建設(shè)匯報。

羅斌指出，吉林紅四方項目的配合協(xié)調(diào)相當(dāng)?shù)轿唬鞑块T對該項目高度重視，項目部統(tǒng)攬全局、精心組織、有序推進。在項目建設(shè)全過程中，相關(guān)部門在資金保障和物資采購等方面做得很好。后期生產(chǎn)中心、肥業(yè)公司、人力資源、安全環(huán)保等相關(guān)部門給予大力協(xié)助，吉林紅四方公司積極配合，這都是在紅四方項目建設(shè)史上不多見的，充分證明紅四方是一支能打硬仗的隊伍。發(fā)展好吉林紅四方，建設(shè)好這個基地，一期項目建成投產(chǎn)，只是對外擴張發(fā)展邁出的**步，今后發(fā)展任務(wù)還是非常艱巨的。吉林紅四方嚴(yán)格意義上來講，現(xiàn)在才真正開始生產(chǎn)運作，下一步才是真正的考驗。在運行過程中，如何履行自己的職責(zé)，要圍繞內(nèi)控，梳理相關(guān)制度，在新的經(jīng)濟責(zé)任制基礎(chǔ)上，盡快實現(xiàn)無縫對接。同時，緊抓今年的銷售工作，吉林紅四方的發(fā)展要按一體化運作，創(chuàng)造條件讓二期項目如期開工，再打一場漂亮仗。

聽取匯報后，方立貴首先向參加建設(shè)的吉林紅四方公司全體員工和技術(shù)中心項目部的工程技術(shù)人員表示衷心的感謝。充分肯定了吉林紅四方復(fù)合肥新項目的建設(shè)成果，并提出要求，一要完善好收尾。與相關(guān)部門對接，做好項目收尾工作；二要組織好生產(chǎn)。按計劃安排生產(chǎn)任務(wù)；三要開拓好市場。吉林紅四方二期實施與否，與市場發(fā)展和市場開拓密切相關(guān)；四要準(zhǔn)備好后續(xù)工程。要做好一期項目的未完工工程，做好二期工程準(zhǔn)備；五要建立機制。圍繞組織生產(chǎn)和實現(xiàn)銷售，既要借鑒紅四方本部經(jīng)驗，又要開拓創(chuàng)新，集思廣義，從財務(wù)管理方面建立好制度，討論好經(jīng)營責(zé)任制，壓縮庫存，調(diào)動方方面面積極性；六要確保安全。保證職工的生命安全，是我們辦企業(yè)的底線。

在談到吉林紅四方發(fā)展戰(zhàn)略時，方立貴要求：一是迅速確立管理模式，吉林紅四方要建立好產(chǎn)、供、銷、人、財、物的管理模式；二是加強班子建設(shè)。加強各級班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，要互相信賴，互相尊重，用制度管企業(yè)，形成層次，既要和群眾打成一片，又要能把群眾積極性調(diào)動起來；三是堅定吉林紅四方發(fā)展戰(zhàn)略不動搖。要制定完善其發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)備好二期項目，根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c，借鑒別人的經(jīng)驗，把人員組織好。我們在扶余辦廠，就是為了扶余老百姓的利益，歸根結(jié)底是要圍繞盈利的目標(biāo)；四是重視文化建設(shè)。各級干部要有正確的道德觀、人生觀、價值觀，要熱愛本職、忠于職守，管理的核心是管好人，管好人就是把人心凝聚在一起。

方立貴**后強調(diào)，中鹽紅四方異地建廠，其意義重大，下一步要借鑒此模式，再干兩三個企業(yè)，明后年要實現(xiàn)目標(biāo)，還要新建兩到三個基地，保證建得好管得好運行好。

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