時間不可逆轉地進入到2015年，面對復合肥市場的競爭加劇，農資電商的各種試水，假冒偽劣肥料的低價無序惡性競爭，很多復合肥企業的利潤在下降。

經銷商如何保持相對較好的利潤，是大家都在思考的共同問題。

經銷商的商業角色不會消亡

經銷商是傳統的市場商品流通的重要渠道，在產品的流通中發揮著重要的作用。

在電子商務的沖擊下，很多經銷企業面臨茫然的困境，束手無策，其實經銷商相對于電商的優勢是很明顯的，比如熟悉當地市場，擁有現成的銷售渠道和銷售支持，實體店鋪公司，更接近客戶等。

因此在可以預見的將來，經銷商這個商業角色不會消亡，但是可能會淘汰一部分不能跟上形勢的。

經銷商如何擁有更高的利潤？

蒙城客戶徐標

紅四方與客戶的關系更親密了，以前是廠商關系，現在是朋友關系，可以參與營銷決策的關系，經銷商的利潤更有保障了。

懷遠客戶趙成華

渠道政策是關鍵 ，選擇一個好的合作伙伴真的很重要。以前經營農資更注重產品性價比，但是隨著肥料品牌的不斷發展，渠道政策已經成為企業選擇合作伙伴的一個重要因素。

利辛客戶高峰

紅四方新品肥更適應當前農業發展，環保綠色莊稼無污染，施用簡單農民都會用，肥效長打工、出門都不用操心莊稼，尤其是玉米控失肥更能滿足當下種肥同播需求，不賣成暢銷品都難。

肥東客戶陳文明

新品牌的利潤一般大于成熟品牌，而新產品入市，紅四方給的支持和利潤空間相對比較大，還有許多種田大戶中也不乏喜歡嘗試新品的，總體而言，是一個獲取高利潤的突破口。

靈璧客戶溫祥

產品同質化的加劇必將降低利潤，紅四方打造的精品肥、個性肥、套餐肥等，有效地避免了經銷商陷入價格戰漩渦。

紅四方有話對你說：

只有根據市場的變化不斷變革才是出路，否則隨著技術革新和競爭加劇技術優勢很快就會被淘汰，畢竟市場就那么大，市場競爭也是殘酷的。