時(shí)間不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到2015年，面對復(fù)合肥市場的競爭加劇，農(nóng)資電商的各種試水，假冒偽劣肥料的低價(jià)無序惡性競爭，很多復(fù)合肥企業(yè)的利潤在下降。

經(jīng)銷商如何保持相對較好的利潤，是大家都在思考的共同問題。

經(jīng)銷商的商業(yè)角色不會(huì)消亡

經(jīng)銷商是傳統(tǒng)的市場商品流通的重要渠道，在產(chǎn)品的流通中發(fā)揮著重要的作用。

在電子商務(wù)的沖擊下，很多經(jīng)銷企業(yè)面臨茫然的困境，束手無策，其實(shí)經(jīng)銷商相對于電商的優(yōu)勢是很明顯的，比如熟悉當(dāng)?shù)厥袌觯瑩碛鞋F(xiàn)成的銷售渠道和銷售支持，實(shí)體店鋪公司，更接近客戶等。

因此在可以預(yù)見的將來，經(jīng)銷商這個(gè)商業(yè)角色不會(huì)消亡，但是可能會(huì)淘汰一部分不能跟上形勢的。

經(jīng)銷商如何擁有更高的利潤？

蒙城客戶徐標(biāo)

紅四方與客戶的關(guān)系更親密了，以前是廠商關(guān)系，現(xiàn)在是朋友關(guān)系，可以參與營銷決策的關(guān)系，經(jīng)銷商的利潤更有保障了。

懷遠(yuǎn)客戶趙成華

渠道政策是關(guān)鍵 ，選擇一個(gè)好的合作伙伴真的很重要。以前經(jīng)營農(nóng)資更注重產(chǎn)品性價(jià)比，但是隨著肥料品牌的不斷發(fā)展，渠道政策已經(jīng)成為企業(yè)選擇合作伙伴的一個(gè)重要因素。

利辛客戶高峰

紅四方新品肥更適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展，環(huán)保綠色莊稼無污染，施用簡單農(nóng)民都會(huì)用，肥效長打工、出門都不用操心莊稼，尤其是玉米控失肥更能滿足當(dāng)下種肥同播需求，不賣成暢銷品都難。

肥東客戶陳文明

新品牌的利潤一般大于成熟品牌，而新產(chǎn)品入市，紅四方給的支持和利潤空間相對比較大，還有許多種田大戶中也不乏喜歡嘗試新品的，總體而言，是一個(gè)獲取高利潤的突破口。

靈璧客戶溫祥

產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇必將降低利潤，紅四方打造的精品肥、個(gè)性肥、套餐肥等，有效地避免了經(jīng)銷商陷入價(jià)格戰(zhàn)漩渦。

紅四方有話對你說：

只有根據(jù)市場的變化不斷變革才是出路，否則隨著技術(shù)革新和競爭加劇技術(shù)優(yōu)勢很快就會(huì)被淘汰，畢竟市場就那么大，市場競爭也是殘酷的。